Rozmowy Logistyków

• #47 3 wyzwania COO. Czyli czym zajmuje się dyrektor operacyjny?

  Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kim tak naprawdę jest COO?●     jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?●     jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  31:56
• #46 Co decyduje o wartości sklepu internetowego? Kulisy M&A w branży e-commerce

  Zastanawiasz się, kiedy i dlaczego warto sprzedać swój sklep internetowy? A może chcesz wiedzieć, jak budować wartość e-commerce już od pierwszego dnia działania firmy? W tym odcinku rozmawiamy o kulisach fuzji i przejęć (M&A) w branży e-commerce z osobą, która od lat doradza właścicielom sklepów internetowych przy sprzedaży ich biznesów.  Przechodzimy przez wszystkie etapy — od decyzji o sprzedaży, przez przygotowanie firmy, aż po negocjacje i zamknięcie transakcji.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● kiedy i dlaczego właściciele decydują się na sprzedaż sklepu internetowego,● dlaczego niektóre biznesy mimo chęci właścicieli nie znajdują kupca,● jakie KPI najbardziej wpływają na wartość e-commerce,● jak przygotować się operacyjnie, by nie stracić na wartości w trakcie procesu,● jakie działania zwiększają szansę na udaną sprzedaż,● jak inwestorzy patrzą na marketplace vs. własny e-commerce.  Rozmawiamy też o najczęstszych błędach właścicieli i o tym, jak zmienia się rynek M&A w Polsce i Europie.  Ten odcinek to obowiązkowe 45 minut dla każdego właściciela sklepu internetowego, który myśli o przyszłości — nie tylko o tu i teraz.  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/    Krzysztof: https://www.linkedin.com/in/krzysztofmurzyn/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

  --------  

  45:05
• #45 7 sposobów na rozwój zespołu logistyki

  Zastanawiasz się jak zapewnić rozwój swój lub swojego zespołu logistyki? W tym odcinku omawiamy w jaki sposób patrzymy na planowanie rozwoju w obszarze łańcucha dostaw. Wspominamy o tym co nam się dotychczas sprawdzało w karierze zawodowej.Dotykamy zarówno umiejętności twardych, formalnych, jak i miękkich, a także “wychodzenia poza swoją bańkę”.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie certyfikaty można zrobić w logistyce?● jaka jest rola mentoringu oraz coachingu?● jak uczelnie współpracują z biznesem?● gdzie nas można spotkać w maju?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Artykuł, o którym wspomniał Adam można znaleźć na:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/czy-w-ogole-warto-robic-certyfikat-w-logistyce/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

  --------  

  26:00
• #44 AMICA czyli planowanie w dużej skali

  Jak wygląda proces planowania w firmie z 15 magazynami w 9 krajach? Co trzeba uwzględnić chcąc sprowadzić 20 tyś. kontenerów rocznie z Azji do Europy? O tym jak wygląda proces planowania w dużej skali rozmawiam w tym odcinku z Dawidem Kujaczyńskim z AMICA. Przedstawiamy różnice w procesach i wymieniamy się doświadczeniami związanymi z organizacją skomplikowanych łańcuchów dostaw w różnych branżach w tym AGD.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda proces S&OP w dużej organizacji?co wpływa na złożoność planowania w logistyce?co trzeba uwzględnić planując transport globalnie?jakie narzędzia można a jakich nie trzeba stosować?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Dawid: https://www.linkedin.com/in/dawid-kujaczyński-4074831b7/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

  --------  

  40:19
• #43 Outsourcing logistyki - typowe błędy

  Myślisz o outsourcingu swojej logistyki? W tym odcinku omawiamy typowe błędy, które pojawiają się przy wyborze i później w trakcie pracy z operatorem. Opowiadamy co może pójść nie tak i jak tego uniknąć. Dzielimy się wiedzą od kuchni z kilkunastu projektów outsourcing’u, które prowadziliśmy zarówno po stronie klienta jak i operatora.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     jakie są “dobre” powody outsourcingu?●     jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?●     jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?●     jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

  --------  

  26:55

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Rozmowy Logistyków