Frameworki myślenia

• 82 Od specjalisty IT do skutecznego (i ludzkiego) menedżera | Adrian Sasin

  Razem z Adrianem Sasinem rozmawiamy o rozwoju i przechodzeniu przez kolejne szczeble kariery. W tym odcinku poruszamy kluczowe zagadnienia: Motywacje do objęcia roli menedżerskiej: Dlaczego warto rozważyć awans i jakie są potencjalne pułapki? Przygotowanie do zarządzania: Jakie umiejętności i techniki są niezbędne na początku menedżerskiej drogi? Różnorodność ról menedżerskich: Jak dostosować się do specyfiki zarządzania w różnych firmach? Największe wyzwania i satysfakcje w pracy lidera: Co jest najtrudniejsze, a co daje największą radość w tej roli?LinkedIn Adriana: https://www.linkedin.com/in/adriansasin/

  --------  

  1:15:58
• 81 Dziesięć (10) najważniejszych rzeczy we "Wszechświecie", których nauczyła mnie dekada w IT

  Dekada w IT nauczyła mnie wielu rzeczy. Zidentyfikowałem też te, które są najważniejszymi we "Wszechświecie". Oprzesz na nich swój rozwój, biznes i relacje. Rozdziały: 00:00 - 07:33 - Intro 07:34 - 20:03 - Lekcja 1: Komunikacja to najtrudniejsza rzecz we Wszechświecie 20:04 - 32:47 - Lekcja 2: Rekrutuj właściwych ludzi na właściwe stanowiska 32:48 - 43:42 - Lekcja 3: Value-based software, czyli o sprzedaży w IT 43:43 - 58:13 - Lekcja 4: Prowadzenie i zarządzanie projektem jest trudne 58:14 - 01:10:33 - Lekcja 5: Ciągłe zarządzanie kryzysami 01:10:41 - 01:19:44 - Lekcja 6: Odpowiedzialność to top kompetencja 01:19:44 - 01:30:55 - Lekcja 7: Twoje najważniejsze zasoby to reputacja i wiarygodność 01:30:56 - 01:39:59 - Lekcja 8: Chcesz mieć rację czy relację? 01:39:59 - 01:48:00 - Lekcja 9: Królestwo za kontekst! 01:48:00 - 01:53:46 - Lekcja 10: Trawa jest zawsze bardziej zielona po drugiej stronie 01:53:46 - 01:55:03 - Outro Źródła: Intro: Spider-Man Uniwersum (Spider-Man: Into the Spider-Verse, 2018) / Muzyka: "What's Up Danger" – Black Caviar Lekcja 1: Liberator 2: Mroczne terytorium (Under Siege 2: Dark Territory, 1995) Lekcja 2: "This is the way" – The Mandalorian (2019) Lekcja 3: Shia LaBeouf – "Just Do It" Motivational Speech (2015) Lekcja 5: "Chorąży zepsuł błotnik" Alvin Toffler – cytat: „Analfabetą XXI wieku nie będzie już ten, kto nie potrafi czytać ani pisać. Analfabetą będzie ten, kto nie potrafi się uczyć, potem oduczać, a następnie znowu uczyć.” Jim Collins, Od dobrego do wielkiego (Good to Great, 2001) Roman Polko, Rozgromić konkurencję (2013) Ali Abdaal, Paradoks produktywności. Jak czerpać przyjemność z pracy, aby się chciało chcieć (The Productivity Paradox, 2023) Lekcja 6: BATMAN: DRIVER'S TEST, Animation Domination High-Def (2014) Colin Bryar, Bill Carr, Od Z do A. Jak to zrobiliśmy? Tajniki, zasady i sekrety Amazona (Working Backwards, 2021) Lekcja 7: Cytat: "Any man who must say 'I am the king' is no true king." – Gra o tron, sezon 3, odcinek 10 (Game of Thrones, 2013) Kim Scott, Szef wymagający i wyrozumiały (Radical Candor, 2017; polskie wydanie: 2021) Lekcja 8: "Chcesz mieć rację czy relację?" – dr Ewa Woydyłło-Osiatyńska [wykład] Maya Angelou – cytat: „Ludzie zapomną o tym, co powiedziałeś, ludzie zapomną o tym, czego dokonałeś, ale ludzie nigdy nie zapomną tego, jak dzięki tobie się czuli.” Marshall B. Rosenberg, Porozumienie bez przemocy. O języku serca (Nonviolent Communication, 1999; polskie wydanie: 2003) The Diary Of A CEO: Body Language Expert: Stop Using This, It’s Making People Dislike You, So Are These Subtle Mistakes! Lekcja 9: "Nowy Rok – Star Trek Przerobiony Dem 3000" Backstreet Boys – "I Want It That Way" (1999)

  --------  

  1:54:41
• 80 Wykonawco, jak dbasz o moje pieniądze? | ANIA ADAMIAK

  Jak znaleźć idealnego wykonawcę? Rozmowa z Anią Adamiak o dobrych praktykach i pułapkach, na które możemy wpaść W najnowszym odcinku podcastu rozmawiam z Anią Adamiak o jednym z najważniejszych wyzwań, przed którymi stają zarówno klienci, jak i wykonawcy: jak dobrze wybrać partnera do realizacji usług? Wspólnie dzielimy się doświadczeniami z obszaru budowania produktów, IT, konsultingu i wdrażania narzędzi diagnostycznych. W trakcie rozmowy poruszamy kluczowe wątki, które pomogą zarówno zamawiającym, jak i dostawcom uniknąć typowych błędów i znaleźć najlepsze dla siebie rozwiązania. Z odcinka dowiesz się: - Jak przygotować się jako klient do wyboru wykonawcy, by znaleźć partnera idealnie dopasowanego do potrzeb projektu. - Na co zwrócić uwagę przy ocenie wykonawcy – od rzetelności po kulturę komunikacyjną. - Jak unikać pułapek związanych z trójkątem cena/czas/jakość oraz obietnicami bez pokrycia. - Dlaczego dokumentacja i jasna komunikacja są kluczowe na każdym etapie współpracy. - Jakie kryteria powinni stosować wykonawcy przy wyborze klientów i dlaczego czasem warto odmówić. Z tej rozmowy wyniesiesz praktyczne wskazówki, które ułatwią Ci zarówno zamawianie usług, jak i ich świadczenie. Ania Adamiak (Linkedin): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/

  --------  

  1:18:05
• 79 Produktywność w 2025 roku

  W tym odcinku zanurzamy się w temat produktywności, która będzie kluczowa w nadchodzących latach. Dowiesz się, dlaczego warto zbudować osobisty system zarządzania zadaniami i jak dostosować go do swoich potrzeb. Przyjrzymy się czterem filarom efektywności – od organizacji kalendarza, przez aplikacje do zarządzania zadaniami, aż po narzędzia do współpracy z innymi. To odcinek dla każdego, kto chce działać skutecznie i odzyskać kontrolę nad swoim czasem, zmniejszyć stres, zwiększyć satysfakcję z pracy i poprawić relacje.

  --------  

  30:57
• 78 Motywowanie ludzi nie działa. To jak motywować?

  Niektóre firmy uważają, że jednym z zadań menadżera jest motywować swój zespół w realizowaniu zadań. Błąd. Menadżerowie dwoją się i troją, żeby zmotywować współpracowników. Następnie dostają (na własne życzenie) od losu (dobra, od tych współpracowników) mokrą szmatą w twarz. Motywowanie nie działa. Pozostaje im tylko wkurzać się na ich ludzi, że nie doceniają ich motywujących starań. 😡 Motywowanie ludzi nie działa. Czy ktokolwiek, kiedykolwiek zastanawia się nad własną motywacją, z tych menadżerów? Szef wychodzi z błędnego założenia, że: - pracownik dobrze zarabia na danym stanowisku to ma obowiązek być zmotywowanym; - ktoś dostał awans, to na pewno będzie zmotywowany; - człowiek realizuje ambitne zadania/ma prestiżowe stanowisko/bogaty pakiet benefitów/budżet rozwojowy/WPISZ COKOLWIEK CI PRZYJDZIE DO GŁOWY - to na pewno taki ktoś jest zmotywowany. Przez jakiś czas takie rzeczy mogą zmotywować. Po pierwszej wypłacie, która uwzględnia podwyżkę czuje się pewną dozę ekscytacji, ale przy następnej okazji to już totalnie powszednieje. Motywacja to złożony temat - każdy z nas ma tego świadomość. Jest jednak jedna prosta rzecz, którą szefowie mogą robić i istnieje duża szansa na sukces. Odcinek o wewnętrznej motywacji RMP: https://youtu.be/a64xIZs4p9Q?si=L37VSBcG3br_MiA2

  --------  

  31:02

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Frameworki myślenia