#5#39 O strategicznej roli line managerów i biznesowej funkcji HR
Karolina Kwiecień, wieloletnia senior- liderka w obszarze HR zastanawia się wspólnie ze mną:- co się stało z business casem DEI skoro tak łatwo go teraz kwestionować- jak budować w organizacji lojalność liderów nie tylko do swoich zespołów, ale do siebie nawzajem- na ile oferta pracodawcy może odpowiadać na oczekiwania ludzi żeby ich "łapać nie tylko za głowę ale też za serce"- czy liderzy w IT są specyficzni i dlaczego- jak budować HR jako funkcję biznesową z KPI biznesowymiPosłuchajcie, oceńcie, zasubskrybujcie!
--------
1:00:52
#5#38 O Przywództwie w Medycynie
Michał Charytonowicz, chirurg plastyk, szef 70- ososbowego zespołu i współzałożyciel sieci klinik chirurgii estetycznej opowiada budowaniu tychże klinik jako miejsca dawania wartości pacjentom. I jednocześnie o tym, że medycyna to nie magiczne miejsce ale także biznes, w którym zatrudnieni są ludzie i w którym (nie uwierzycie!) też potrzebni są liderzyMówi także o:- swojej wielkiej pasji do chirurgii i , że jej praktykowanie wydaje mu się łatwiejsze niż zarządzanie ludźmi- konieczności uczenia na medycynie kompetencji komunikacyjnych i.... liczenia pieniędzy- tym dlaczego inwestuje w swoim zespole nie tylko w rozwój umiejętności czysto medycznych, ale także tych zwanych miękkimi Bardzo to jest fajna, energetyczna rozmowa, szczególnie poszerzająca ramy odniesienia tym, którzy myślą, ze lekarz tylko leczy a o przywództwie mówi się tylko w korpo.
--------
57:23
#4#36 Przewrotnie o samotności liderów i liderek
Ostatni odcinek 2024 roku, ważny dla mnie osobiście.
Ola Brzozowska Head of Learnig and Development w Ringier Axel Springer dała się namówić na rozmowę o samotności liderów, a wyszła nam podróż przez wiele innych tematów
- o tym, że programy wellbeingowe są, owszem, potrzebne i jednocześnie to tylko plaster na rany
- o tym, że jak się decydujesz na bycie liderem/ liderką to po prostu tak jest, że bywasz samotny/a bo to jest wpisane w twoją rolę, a czasem samotność to twój własny wybór
- o tym, na co masz wpływ i jak stoicy podeszliby do nagrywania podcastu
- o marzeniu, aby w każdej organizacji była funkcja Chief Learning Officer, bo rozwój musi mieć strategiczną reprezentację
Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem
--------
57:00
04#35 Jak połączyć świat biznesu ze światem nauki
Prof Małgorzata Iwanicz-Drozdowska, kobieta o dwóch rolach: tej ze świata akademii czyli Profesor SGH i tej ze świata biznesu: Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych.
W szczerej rozmowie o tym, że marzy jej się aby biznes pomagał finansować ambitne projekty naukowe, o tym, jak budować wzajemne zaufanie, ale także o tym, że na razie nie ma ku temu wielu systemowych rozwiązań...
Odpowiada także na pytanie, czego, jej zdaniem należy dziś uczyć liderki i liderów.
Posłuchajcie, skomentujcie, zasubskrybujcie!
--------
47:44
#4#34 Czy Biznes docenia HR, czy HR potrzebuje Biznesu
Piotr Wielgomas, założyciel i CEO Bigram, człowiek z trzydziestoletnim (!) doświadczeniem na rynku head- hunterskim opowie o:
- tym kiedy pierwszy raz zapłacono mu za zrekrutowanie kogoś do pracy
- tym, że HR może być bardzo strategicznym obszarem organizacji, ale musi mieć pełne poparcie Zarządu
- zmienianiu świata na lepsze, przez wychowywanie młodych liderów poprzez program Enactus
- tworzeniu makiety przedwojennej Warszawy
Odcinek do wspólnego słuchania dla HR- owcow i Bizneswców!
posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem
Sukcesy, porażki, historie ludzi biznesu. Podane w trochę przewrotny sposób.
Kinga Zacharjasz, menadżerka i trenerka przywództwa, namawia liderów i liderki największych organizacji oraz właścicieli firm na rozmowy o tym, o czym do tej pory nie opowiadali i o co ich jeszcze nikt nie pytał. Dowiesz się co pomogło im dojść tam, gdzie są, o co się potykali, jak podejmują decyzje, co ich martwi a co bawi.
Ponieważ to, co najciekawsze, zawsze pada „off the record”.
Polska